戦略と実行
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More About This Title 戦略と実行
English
どの企業も頭のいい人が集まって立派な「成長戦略」を掲げているのに勝者、敗者に分かれるのは、戦略の本質を理解した「実行」が決め手になっているから。企業の業績は戦略と実行の掛け算であり、戦略立案＝トップの役割、実行＝現場の役割といった二分法ではうまくいかない。戦略とは分析、ロジックであり、実行は組織における人間の気持ち、やる気である。本書は、戦略実行における問題点、失敗事例を挙げながら、実行の要となる「組織におけるコミュニケーション」を深堀りする。
Chinese (Traditional)
無論哪一個企業都有頭腦優秀的人才匯集，製訂出高超的「成長策略」。然而，真正能區分出勝者與敗者的關鍵，在於是否能夠理解策略的本質並加以「實行」。企業的業績是戰略與實行加乘的結果， 「戰略提案＝經營者的職責、實行＝現場人員的職務」，這樣的二分法無法有效地運用策略。這裡的策略是指分析與邏輯，而實行則是來自於組織成員的心態和工作動力。本書將針對策略實行上的問題點，提出失敗的案例，同時從中深入探討構成實行關鍵的「組織溝通法」。
English
慶応義塾大学大学院経営管理科教授。前テキサス大学サンアントニオ校アソシエイトプロフェッサー。
Chinese (Traditional)
慶應義塾大學研究所經營管理科教授。曾任德州大學聖安東尼奧分校副教授。
