モノづくりのこころ
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English
よきモノづくりとは他と違う質を追求し続けること。つくることは売ることである──。花王でヒット商品開発に携わった名経営者が次世代リーダーたちに贈るモノづくり経営の哲学書。日本の製造業を再生するには、質を追求できる技術者と組織の壁を越えて理・文の知を融合できる経営人材を育てる必要があると説く。
Chinese (Traditional)
好的製造精神是指持續追求與眾不同的品質，而製造就等於銷售──。參與花王暢銷商品開發作業的知名企業經營家，特別為新一代領導人獻上製造經營的哲學書。作者認為要改善日本的製造業，就必須培育有能力追求品質的技術人員，以及能夠跨越組織的屏障，融合文理科知識的經營人材。
English
東京理科大学卒業後、花王入社。スタンフォード大学留学後、大阪大学で理学博士号取得。研究所長、取締役などをへて1990年、代表取締役社長に就任。97年に代表取締役会長。2000年から2002年まで特別顧問を務める。
Chinese (Traditional)
東京理科大學畢業，出社會後進入花王公司服務。曾赴史丹佛大學留學，其後於大阪大學取得理學博士學位。任職研究所長、董事等職務後，於1990年出任社長。1997年成為會長。2000年～2002年之間擔任特別顧問。
English
第１章 独自の質をつくる（戦略は単純明快にかぎる；いまこそ真の「選択と集中」のとき ほか）
第２章 日本型ＭＯＴを考える（「安さ」至上の生産移転はゆきづまる；ＭＯＴを理工版ＭＢＡで終わらせるな ほか）
第３章 モノづくりのこころを取りもどす（職人の町―旧池之端七軒町；ペリー提督も日本の技に感嘆した ほか）
第４章 東洋思想で読み解く組織のあり方（「見えぬけれどもあるんだよ」；集団に宿る「黙の知」と企業文化 ほか）
第５章 モノづくりの裾野を広げる（つくることは売ることである；モノづくりはプロダクトアウトがいい ほか）
第２章 日本型ＭＯＴを考える（「安さ」至上の生産移転はゆきづまる；ＭＯＴを理工版ＭＢＡで終わらせるな ほか）
第３章 モノづくりのこころを取りもどす（職人の町―旧池之端七軒町；ペリー提督も日本の技に感嘆した ほか）
第４章 東洋思想で読み解く組織のあり方（「見えぬけれどもあるんだよ」；集団に宿る「黙の知」と企業文化 ほか）
第５章 モノづくりの裾野を広げる（つくることは売ることである；モノづくりはプロダクトアウトがいい ほか）
