結束力の強化書―バラバラな職場を一つにまとめ、結果を出す！
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English
なぜ、チームはあっという間にバラバラになってしまうのか？
職場のバラバラ感が結果とヤル気を奪っている。元警視庁出身の日本で唯一の結束力コンサルタントが、20年にわたり、３万時間のコンサルティングの実践の中から生まれた、どんなバラバラ組織でも結束力が生まれるメソッド「バインディング・アプローチ」をわかりやすく解説する。
職場のバラバラ感が結果とヤル気を奪っている。元警視庁出身の日本で唯一の結束力コンサルタントが、20年にわたり、３万時間のコンサルティングの実践の中から生まれた、どんなバラバラ組織でも結束力が生まれるメソッド「バインディング・アプローチ」をわかりやすく解説する。
Chinese (Traditional)
為什麼團隊總在轉眼之間就七零八落了呢？
職場的支離破碎感將奪走人們的幹勁。曾任職於警視廳，日本唯一的結束力專業顧問，在他長達20年，總共３萬小時的顧問實踐中，找出讓任何鬆散組織都能產生結束力的方法「Binding Approach」，並以簡淺易懂的方式解說。
職場的支離破碎感將奪走人們的幹勁。曾任職於警視廳，日本唯一的結束力專業顧問，在他長達20年，總共３萬小時的顧問實踐中，找出讓任何鬆散組織都能產生結束力的方法「Binding Approach」，並以簡淺易懂的方式解說。
English
荻阪哲雄（おぎさか・てつお）
株式会社チェンジ・アーティスト代表取締役社長。
1963年、東京・浅草生まれ。警視庁勤務時、硬直化した体質に問題意識を持ち、組織変革コンサルタントを志す。退庁後、ビジネスをゼロから学ぶためにベンチャー企業へ転職、新規法人営業に従事し、１年後、全国でトップの営業成績を収める。顧客中心の組織づくりを探求する。その後、一橋大学・山城章名誉教授の経営研究所へ、プロジェクトマネジャーに転身。OD（組織開発）理論を習得、上場企業300社で職場を変える働きかけの修業を経て、1994年組織風土改革コンサルティングファーム、スコラ・コンサルトの創業期に参画。2004年スコラの風土改革NO1コンサルタントとして活躍後、パートナーに就任。2007年、組織の結束力を高める独自メソッドを確立して、チェンジ・アーティストを設立。現在は、結束力UPのコンサルタントとして、コンサルティングと講演で全国を飛び回っている。
株式会社チェンジ・アーティスト代表取締役社長。
1963年、東京・浅草生まれ。警視庁勤務時、硬直化した体質に問題意識を持ち、組織変革コンサルタントを志す。退庁後、ビジネスをゼロから学ぶためにベンチャー企業へ転職、新規法人営業に従事し、１年後、全国でトップの営業成績を収める。顧客中心の組織づくりを探求する。その後、一橋大学・山城章名誉教授の経営研究所へ、プロジェクトマネジャーに転身。OD（組織開発）理論を習得、上場企業300社で職場を変える働きかけの修業を経て、1994年組織風土改革コンサルティングファーム、スコラ・コンサルトの創業期に参画。2004年スコラの風土改革NO1コンサルタントとして活躍後、パートナーに就任。2007年、組織の結束力を高める独自メソッドを確立して、チェンジ・アーティストを設立。現在は、結束力UPのコンサルタントとして、コンサルティングと講演で全国を飛び回っている。
Chinese (Traditional)
荻阪哲雄［Ogisaka Tetsuo］
Ｃｈａｎｇｅ Ａｒｔｉｓｔ股份公司代表取締役社長。１９６３年生於東京淺草。任職於警視廳時，一直對僵硬的體制存疑，立志成為改革組織的專業顧問。退職後，為了從零開始學習商務，轉任新創公司，從事新規法人營業，１年後取得全國第一的業績。探求以顧客為中心的組織建構。後來進入一橋大學．山城章名譽教授的經營研究所，轉為專案經理。學習ＯＤ（組織開發）的理論，歷經改變３００家上市公司職場的磨練，參與規劃１９９４年組織風土改革ＮＯ１ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｆｉｒｍｓ，ＳＣＨＯＬＡＲ ＣＯＮＳＵＬＴ的創業期。
Ｃｈａｎｇｅ Ａｒｔｉｓｔ股份公司代表取締役社長。１９６３年生於東京淺草。任職於警視廳時，一直對僵硬的體制存疑，立志成為改革組織的專業顧問。退職後，為了從零開始學習商務，轉任新創公司，從事新規法人營業，１年後取得全國第一的業績。探求以顧客為中心的組織建構。後來進入一橋大學．山城章名譽教授的經營研究所，轉為專案經理。學習ＯＤ（組織開發）的理論，歷經改變３００家上市公司職場的磨練，參與規劃１９９４年組織風土改革ＮＯ１ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｆｉｒｍｓ，ＳＣＨＯＬＡＲ ＣＯＮＳＵＬＴ的創業期。
English
序章 なぜ、チームはバラバラになってしまうのか？
第１章 信頼のベースをつくる３秒コミュニケーション
第２章 目標をつくり、やらないことを決める
第３章 メンバーの長所を知り、信頼関係を深める
第４章 助け合えるフォーメーションと「７つの役割」
第５章
第１章 信頼のベースをつくる３秒コミュニケーション
第２章 目標をつくり、やらないことを決める
第３章 メンバーの長所を知り、信頼関係を深める
第４章 助け合えるフォーメーションと「７つの役割」
第５章
Chinese (Traditional)
序章 為什麼團隊總會七零八落呢？
第１章 打造信賴基礎的３秒溝通術
第２章 建立目標，決定不做的事情
第３章 了解成員的優點，加深信賴關係
第４章 彼此互助的編制與「７個任務」
第５章 長期維持結束力的１０個重點
第１章 打造信賴基礎的３秒溝通術
第２章 建立目標，決定不做的事情
第３章 了解成員的優點，加深信賴關係
第４章 彼此互助的編制與「７個任務」
第５章 長期維持結束力的１０個重點
