言いたいことが伝わる話し方のコツ
Rights Contact Login For More Details
- LEE's Literary Agency
- https://www.pubmatch.com/lees.html
More About This Title 言いたいことが伝わる話し方のコツ
English
◆口ベタでも上司に意見を評価される究極の“しゃべり術”
◆「上司には意見が言いづらい…」「気持ち良く話を聞いてもらえない…」
企業に属している限り、上司に意見、提案、相談などをしなくてはならない場面は必ずあります。
◆しかし、なぜか自分の意見や提案は聞いてもらえないと感じませんか?
これは、あなたの意見の内容に問題があるのではなく、どうやって伝えるかの方法に問題があるのです。
◆どうすれば、あなたの意見が聞いてもらえるようになるのか? コミュニ
ケーション下手が陥りやすい落とし穴を例示し、具体的なフレーズを挙げながら解決策を提案します。
◆「上手にお願いする技術」が身につけば、あなたの評価は劇的にアップし、仕事の効率が改善され、毎日がハッピーに過ごせるようになるのです。
口ベタな人など、本当はいないのです。自分でそう思い込んでいるだけです。意識をちょっと変えてみるだけで、話す力は面白いほど身につきます。すべての視点でビジネスを見てきた著者だから書ける「できる人」になる会話術。
◆「上司には意見が言いづらい…」「気持ち良く話を聞いてもらえない…」
企業に属している限り、上司に意見、提案、相談などをしなくてはならない場面は必ずあります。
◆しかし、なぜか自分の意見や提案は聞いてもらえないと感じませんか?
これは、あなたの意見の内容に問題があるのではなく、どうやって伝えるかの方法に問題があるのです。
◆どうすれば、あなたの意見が聞いてもらえるようになるのか? コミュニ
ケーション下手が陥りやすい落とし穴を例示し、具体的なフレーズを挙げながら解決策を提案します。
◆「上手にお願いする技術」が身につけば、あなたの評価は劇的にアップし、仕事の効率が改善され、毎日がハッピーに過ごせるようになるのです。
口ベタな人など、本当はいないのです。自分でそう思い込んでいるだけです。意識をちょっと変えてみるだけで、話す力は面白いほど身につきます。すべての視点でビジネスを見てきた著者だから書ける「できる人」になる会話術。
Chinese (Traditional)
商業場合中，有沒有過這樣的經驗：
「不知道從哪裡報告起才好」
「不知道自己到底在說什麼」
「話說到一半就被老闆打斷」…
明明和親近的同事或後輩聊天時都沒問題的，為什麼和老闆、上司或是公司以外的人講話的時候，就變的沒辦法好好講話？
溝通的技巧不只是方法論而已，還包括思考模式和心理準備，只要稍微改變一下發言的內容或發言的時機，就可以讓現在的狀況變好。
本書的效果：
※ 和老闆講話的時候不再焦慮
※ 腦袋所想的事情可以明確表達出來
※ 對於別人的發問可以確實回覆，迅速採取行動
※ 不管對象是誰都能滔滔不絕發表自己的意見
※ 讓週遭的人不知不覺跟著自己的腳步動起來
不會說話的人其實並不存在，只是自己誤以為自己不會說話而已。溝通並不需要特殊的才能或能力， 本書特別推薦給自認為對溝通不拿手的人閱讀，因為愈自認為不拿手愈能感受到其中的變化，而且隨著變化，對自己的自信也愈來愈強。
「不知道從哪裡報告起才好」
「不知道自己到底在說什麼」
「話說到一半就被老闆打斷」…
明明和親近的同事或後輩聊天時都沒問題的，為什麼和老闆、上司或是公司以外的人講話的時候，就變的沒辦法好好講話？
溝通的技巧不只是方法論而已，還包括思考模式和心理準備，只要稍微改變一下發言的內容或發言的時機，就可以讓現在的狀況變好。
本書的效果：
※ 和老闆講話的時候不再焦慮
※ 腦袋所想的事情可以明確表達出來
※ 對於別人的發問可以確實回覆，迅速採取行動
※ 不管對象是誰都能滔滔不絕發表自己的意見
※ 讓週遭的人不知不覺跟著自己的腳步動起來
不會說話的人其實並不存在，只是自己誤以為自己不會說話而已。溝通並不需要特殊的才能或能力， 本書特別推薦給自認為對溝通不拿手的人閱讀，因為愈自認為不拿手愈能感受到其中的變化，而且隨著變化，對自己的自信也愈來愈強。
Chinese (Simplified)
商业场合中，有没有过这样的经验：
「不知道从哪里报告起才好」
「不知道自己到底在说什么」
「话说到一半就被老板打断」…
明明和亲近的同事或后辈聊天时都没问题的，为什么和老板、上司或是公司以外的人讲话的时候，就变的没办法好好讲话？
沟通的技巧不只是方法论而已，还包括思考模式和心理准备，只要稍微改变一下发言的内容或发言的时机，就可以让现在的状况变好。
本书的效果：
※ 和老板讲话的时候不再焦虑
※ 脑袋所想的事情可以明确表达出来
※ 对于别人的发问可以确实回复，迅速采取行动
※ 不管对象是谁都能滔滔不绝发表自己的意见
※ 让周遭的人不知不觉跟着自己的脚步动起来
不会说话的人其实并不存在，只是自己误以为自己不会说话而已。沟通并不需要特殊的才能或能力， 本书特别推荐给自认为对沟通不拿手的人阅读，因为愈自认为不拿手愈能感受到其中的变化，而且随着变化，对自己的自信也愈来愈强。
「不知道从哪里报告起才好」
「不知道自己到底在说什么」
「话说到一半就被老板打断」…
明明和亲近的同事或后辈聊天时都没问题的，为什么和老板、上司或是公司以外的人讲话的时候，就变的没办法好好讲话？
沟通的技巧不只是方法论而已，还包括思考模式和心理准备，只要稍微改变一下发言的内容或发言的时机，就可以让现在的状况变好。
本书的效果：
※ 和老板讲话的时候不再焦虑
※ 脑袋所想的事情可以明确表达出来
※ 对于别人的发问可以确实回复，迅速采取行动
※ 不管对象是谁都能滔滔不绝发表自己的意见
※ 让周遭的人不知不觉跟着自己的脚步动起来
不会说话的人其实并不存在，只是自己误以为自己不会说话而已。沟通并不需要特殊的才能或能力， 本书特别推荐给自认为对沟通不拿手的人阅读，因为愈自认为不拿手愈能感受到其中的变化，而且随着变化，对自己的自信也愈来愈强。
English
門脇竜一［カドワキリュウイチ］
有限会社クリアマイン代表取締役／組織＆人材開発コンサルタント。１９６３年、兵庫県生まれの奈良育ち。関西大学経済学部卒業。自動車、産業機械、外食、化学の４業界を渡り歩き、１５年あまり企業人として過ごす。経験した職種は、情報システム開発、営業（消費財・生産財）、販売促進、採用、教育、総務、人事企画と多岐に渡る。この経験を活かし、現在は、組織＆人材開発コンサルタントとして、組織（チーム）と社員の活性化のために日本全国を飛び回っている
有限会社クリアマイン代表取締役／組織＆人材開発コンサルタント。１９６３年、兵庫県生まれの奈良育ち。関西大学経済学部卒業。自動車、産業機械、外食、化学の４業界を渡り歩き、１５年あまり企業人として過ごす。経験した職種は、情報システム開発、営業（消費財・生産財）、販売促進、採用、教育、総務、人事企画と多岐に渡る。この経験を活かし、現在は、組織＆人材開発コンサルタントとして、組織（チーム）と社員の活性化のために日本全国を飛び回っている
Chinese (Traditional)
門脇竜一［カドワキリュウイチ］
CLEARMINE有限公司代表取締役/組織&人才開發顧問。1963年生於兵庫縣，在奈良成長。關西大學經濟學院畢業。在汽車、產業機械、外食、化學4 個業界度過15年的上班族生活，經驗過的職業類別包含情報系統開發、業務、行銷、人事、教育、總務、企劃等，現在活用這些經驗，以組織&人才開發顧問的身分，在日本全國指導如何讓組織與員工活性化。
CLEARMINE有限公司代表取締役/組織&人才開發顧問。1963年生於兵庫縣，在奈良成長。關西大學經濟學院畢業。在汽車、產業機械、外食、化學4 個業界度過15年的上班族生活，經驗過的職業類別包含情報系統開發、業務、行銷、人事、教育、總務、企劃等，現在活用這些經驗，以組織&人才開發顧問的身分，在日本全國指導如何讓組織與員工活性化。
Chinese (Simplified)
门胁竜一［カドワキリュウイチ］
CLEARMINE有限公司代表取缔役/组织&人才开发顾问。1963年生于兵库县，在奈良成长。关西大学经济学院毕业。在汽车、产业机械、外食、化学4 个业界度过15年的上班族生活，经验过的职业类别包含情报系统开发、业务、营销、人事、教育、总务、企划等，现在活用这些经验，以组织&人才开发顾问的身分，在日本全国指导如何让组织与员工活性化。
CLEARMINE有限公司代表取缔役/组织&人才开发顾问。1963年生于兵库县，在奈良成长。关西大学经济学院毕业。在汽车、产业机械、外食、化学4 个业界度过15年的上班族生活，经验过的职业类别包含情报系统开发、业务、营销、人事、教育、总务、企划等，现在活用这些经验，以组织&人才开发顾问的身分，在日本全国指导如何让组织与员工活性化。
English
はじめに 話す自信が湧いてくる伝え方の技術
第１章 評価を上げて、意見を聞いてもらえる人材になる（意見が伝わると、どんな良いことがあるのか；上司が思わず身を乗り出して聞く話とは？ ほか）
第２章 上司にあなたの意見を聞いてもらおう（明確な根拠で意見はパワーアップする！；「ほう・れん・そう」で誠実さを認めてもらおう ほか）
第３章 即活用可能！評価をアップさせるパワーワード集（すべての言葉の土台ゴールドスリー；味方をつくり出すパワーワード集 ほか）
第４章 あなたの評価を上げるシンプルな法則（会社を伸ばせば評価も上がる；お客様から給料をもらえる自分になる ほか）
第１章 評価を上げて、意見を聞いてもらえる人材になる（意見が伝わると、どんな良いことがあるのか；上司が思わず身を乗り出して聞く話とは？ ほか）
第２章 上司にあなたの意見を聞いてもらおう（明確な根拠で意見はパワーアップする！；「ほう・れん・そう」で誠実さを認めてもらおう ほか）
第３章 即活用可能！評価をアップさせるパワーワード集（すべての言葉の土台ゴールドスリー；味方をつくり出すパワーワード集 ほか）
第４章 あなたの評価を上げるシンプルな法則（会社を伸ばせば評価も上がる；お客様から給料をもらえる自分になる ほか）
