亲历壳牌
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English
一部世界一流制造公司在中国的实践之作；一部解读《第五项修炼》的实践之作；一部提升管理者和员工职业化素质之作 ！
为什么壳牌会成为许多管理大师、管理咨询专家必须研究的一家公司？为什么壳牌能登上世界500强排名第一的宝座？为什么壳牌历经一百多年的风雨变迁仍基业常青？为什么壳牌能够诞生学习型组织、宽容型管理、情景规划法诸多著名管理思想？
作为一家具有百年历史且是世界500强第一位的长寿公司，壳牌无论在经营管理的哪一个方面，都有足够多的成功经验值得我们去研究和学习。
作为高级职业经理人，作者用他在中海壳牌的亲身经历为我们剖析了壳牌成功的方方面面：优化人才、员工执行力、领导力培养、全员成本控制、风险管理、组织设计、人性化管理、持续赢的战略……
为什么壳牌能登上世界500强排名第一的宝座？为什么壳牌历经一百多年的风雨变迁仍基业常青？为什么壳牌能够诞生诸多如学习型组织、宽容型管理、情景规划法等著名的管理思想？为什么壳牌会成为许多管理大师、管理咨询专家必须研究的一家公司？作为一家具有百年历史且是世界500强第一位的长寿公司，壳牌无论在经营管理的哪一方面， 都有足够多的成功经验值得我们去研究与学习。作者用他在中海壳牌的亲身经历，用最直接的}见角为我们剖析了壳牌成功的方方面面：优化人才比优化资产更重要、卓有成效的执行力、领导力不是一个人的事、全员成本控制、决策与风险控制、组织结构与效率、人性化管理、壳牌持续赢的战略。这些经营细节均叮以帮助我们的企业实现不只是做大，还要做强的心愿。
为什么壳牌会成为许多管理大师、管理咨询专家必须研究的一家公司？为什么壳牌能登上世界500强排名第一的宝座？为什么壳牌历经一百多年的风雨变迁仍基业常青？为什么壳牌能够诞生学习型组织、宽容型管理、情景规划法诸多著名管理思想？
作为一家具有百年历史且是世界500强第一位的长寿公司，壳牌无论在经营管理的哪一个方面，都有足够多的成功经验值得我们去研究和学习。
作为高级职业经理人，作者用他在中海壳牌的亲身经历为我们剖析了壳牌成功的方方面面：优化人才、员工执行力、领导力培养、全员成本控制、风险管理、组织设计、人性化管理、持续赢的战略……
为什么壳牌能登上世界500强排名第一的宝座？为什么壳牌历经一百多年的风雨变迁仍基业常青？为什么壳牌能够诞生诸多如学习型组织、宽容型管理、情景规划法等著名的管理思想？为什么壳牌会成为许多管理大师、管理咨询专家必须研究的一家公司？作为一家具有百年历史且是世界500强第一位的长寿公司，壳牌无论在经营管理的哪一方面， 都有足够多的成功经验值得我们去研究与学习。作者用他在中海壳牌的亲身经历，用最直接的}见角为我们剖析了壳牌成功的方方面面：优化人才比优化资产更重要、卓有成效的执行力、领导力不是一个人的事、全员成本控制、决策与风险控制、组织结构与效率、人性化管理、壳牌持续赢的战略。这些经营细节均叮以帮助我们的企业实现不只是做大，还要做强的心愿。
Chinese (Traditional)
一部世界一流製造公司在中國的實踐之作；一部解讀《第五項修煉》的實踐之作；一部提升管理者和員工職業化素質之作 ！
為什麼殼牌會成為許多管理大師、管理諮詢專家必須研究的一家公司？為什麼殼牌能登上世界500強排名第一的寶座？為什麼殼牌歷經一百多年的風雨變遷仍基業常青？為什麼殼牌能夠誕生學習型組織、寬容型管理、情景規劃法諸多著名管理思想？
作為一家具有百年歷史且是世界500強第一位的長壽公司，殼牌無論在經營管理的哪一個方面，都有足夠多的成功經驗值得我們去研究和學習。
作為高級職業經理人，作者用他在中海殼牌的親身經歷為我們剖析了殼牌成功的方方面面：優化人才、員工執行力、領導力培養、全員成本控制、風險管理、組織設計、人性化管理、持續贏的戰略……
為什麼殼牌能登上世界500強排名第一的寶座？為什麼殼牌歷經一百多年的風雨變遷仍基業常青？為什麼殼牌能夠誕生諸多如學習型組織、寬容型管理、情景規劃法等著名的管理思想？為什麼殼牌會成為許多管理大師、管理諮詢專家必須研究的一家公司？作為一家具有百年歷史且是世界500強第一位的長壽公司，殼牌無論在經營管理的哪一方面， 都有足夠多的成功經驗值得我們去研究與學習。作者用他在中海殼牌的親身經歷，用最直接的}見角為我們剖析了殼牌成功的方方面面：優化人才比優化資產更重要、卓有成效的執行力、領導力不是一個人的事、全員成本控制、決策與風險控制、組織結構與效率、人性化管理、殼牌持續贏的戰略。這些經營細節均叮以幫助我們的企業實現不只是做大，還要做強的心願。
English
蔡丰
中国企业联合会∕中国企业家协会高级管理咨询顾问。具有17年特大型国有企业工作经验，历任车间主任及装置经理，厂长∕处长；曾任跨国公司经理人。先后两年时间去美国、英国、日本及意大利等国家工作和学习，曾经四次参加大型石油化工项目建设，是我国本土成长起来的企业管理实践派专家。2000年在北京人民大会堂参加由中国企业联合会∕中国企业家协会举办的《全国企业家活动日》，受到了领导人的亲切接见。现任国内一家大型上市民营企业常务副总经理。
中国企业联合会∕中国企业家协会高级管理咨询顾问。具有17年特大型国有企业工作经验，历任车间主任及装置经理，厂长∕处长；曾任跨国公司经理人。先后两年时间去美国、英国、日本及意大利等国家工作和学习，曾经四次参加大型石油化工项目建设，是我国本土成长起来的企业管理实践派专家。2000年在北京人民大会堂参加由中国企业联合会∕中国企业家协会举办的《全国企业家活动日》，受到了领导人的亲切接见。现任国内一家大型上市民营企业常务副总经理。
Chinese (Traditional)
蔡豐
中國企業聯合會∕中國企業家協會高級管理諮詢顧問。具有17年特大型國有企業工作經驗，歷任車間主任及裝置經理，廠長∕處長；曾任跨國公司經理人。先後兩年時間去美國、英國、日本及義大利等國家工作和學習，曾經四次參加大型石油化工專案建設，是我國本土成長起來的企業管理實踐派專家。2000年在北京人民大會堂參加由中國企業聯合會∕中國企業家協會舉辦的《全國企業家活動日》，受到了領導人的親切接見。現任國內一家大型上市民營企業常務副總經理。
中國企業聯合會∕中國企業家協會高級管理諮詢顧問。具有17年特大型國有企業工作經驗，歷任車間主任及裝置經理，廠長∕處長；曾任跨國公司經理人。先後兩年時間去美國、英國、日本及義大利等國家工作和學習，曾經四次參加大型石油化工專案建設，是我國本土成長起來的企業管理實踐派專家。2000年在北京人民大會堂參加由中國企業聯合會∕中國企業家協會舉辦的《全國企業家活動日》，受到了領導人的親切接見。現任國內一家大型上市民營企業常務副總經理。
English
序言 细节的国家高度
引言 壳牌的经营与管理——世界500强第一名是怎样炼成的
前言 壳牌：一个诞生管理思想和管理大师的卓越公司
第一章 优化人才比优化资产更重要
一、招聘——壳牌如何选择所需要的人
二、员工发展——提供“双通道”模式
三、学习型组织——学习是第一竞争力
四、薪酬——壳牌“人高我高”的薪酬体系
五、360度考核——避免滥竽充数
第二章 卓有成效的执行力
一、文化先行——用思想影响(统一)员工的行为
二、诚实——执行力的关键
三、精确的计划——提高执行力从计划开始
四、规范化管理——程序落实执行力
五、完美工作——执行(力)的过程
第三章 领导力不是一个人的事
一、以身作则——领导(管理)者的“作业”自己做
二、深度对话——以“挑衅”的方式让员工发言
三、学会倾听——领导的基本功
四、爱护下属，培养员工——领导的职责与能力
五、授权与监督——上级不要做下级的事
六、人人皆是领导者——领导力与职位高低无关
第四章 全员成本控制
一、处处节俭——壳牌的低成本策略
二、预算——精确才能有效
三、成本管理的4个步骤——计划、执行、控制、程序
第五章 决策与风险控制
一、用数据说话——数据是壳牌投资决策的关键
二、情景规划法——系统思维赢未来
三、竞争力分析——发现你的竞争优势
四、风险评估——关键是不可行性分析
第六章 组织结构与效率
一、远离“帕金森综合症”——要从组织结构上解决“大企业病”
二、壳牌的扁平化管理——幅度和层次的均衡，权力下移
三、矩阵式组织模式——有效控制，统一资源，避免“派系”
四、金鱼缸效应——“透明紧贴式”的办公效率
第七章 人性化管理：壳牌的软实力
一、宽容——但对道德错误“零容忍”
二、关注人，而不是其他——努力为员工营造舒心的工作和生活环境
三、健康、安全与环保的HSE管理——成就壳牌安全的细节与标准
第八章 壳牌持续赢的战略
四、使命感、价值观及愿景——凝聚力的来源
一、持续变革——抓住外界变化的脉搏，超越自己
二、可持续发展战略——壳牌是如何进行社会营销的
三、坚持经营理念——不并购也能赢
四、百年情节——壳牌在中国
后记
参考文献
引言 壳牌的经营与管理——世界500强第一名是怎样炼成的
前言 壳牌：一个诞生管理思想和管理大师的卓越公司
第一章 优化人才比优化资产更重要
一、招聘——壳牌如何选择所需要的人
二、员工发展——提供“双通道”模式
三、学习型组织——学习是第一竞争力
四、薪酬——壳牌“人高我高”的薪酬体系
五、360度考核——避免滥竽充数
第二章 卓有成效的执行力
一、文化先行——用思想影响(统一)员工的行为
二、诚实——执行力的关键
三、精确的计划——提高执行力从计划开始
四、规范化管理——程序落实执行力
五、完美工作——执行(力)的过程
第三章 领导力不是一个人的事
一、以身作则——领导(管理)者的“作业”自己做
二、深度对话——以“挑衅”的方式让员工发言
三、学会倾听——领导的基本功
四、爱护下属，培养员工——领导的职责与能力
五、授权与监督——上级不要做下级的事
六、人人皆是领导者——领导力与职位高低无关
第四章 全员成本控制
一、处处节俭——壳牌的低成本策略
二、预算——精确才能有效
三、成本管理的4个步骤——计划、执行、控制、程序
第五章 决策与风险控制
一、用数据说话——数据是壳牌投资决策的关键
二、情景规划法——系统思维赢未来
三、竞争力分析——发现你的竞争优势
四、风险评估——关键是不可行性分析
第六章 组织结构与效率
一、远离“帕金森综合症”——要从组织结构上解决“大企业病”
二、壳牌的扁平化管理——幅度和层次的均衡，权力下移
三、矩阵式组织模式——有效控制，统一资源，避免“派系”
四、金鱼缸效应——“透明紧贴式”的办公效率
第七章 人性化管理：壳牌的软实力
一、宽容——但对道德错误“零容忍”
二、关注人，而不是其他——努力为员工营造舒心的工作和生活环境
三、健康、安全与环保的HSE管理——成就壳牌安全的细节与标准
第八章 壳牌持续赢的战略
四、使命感、价值观及愿景——凝聚力的来源
一、持续变革——抓住外界变化的脉搏，超越自己
二、可持续发展战略——壳牌是如何进行社会营销的
三、坚持经营理念——不并购也能赢
四、百年情节——壳牌在中国
后记
参考文献
Chinese (Traditional)
序言 細節的國家高度
引言 殼牌的經營與管理——世界500強第一名是怎樣煉成的
前言 殼牌：一個誕生管理思想和管理大師的卓越公司
第一章 優化人才比優化資產更重要
一、招聘——殼牌如何選擇所需要的人
二、員工發展——提供“雙通道”模式
三、學習型組織——學習是第一競爭力
四、薪酬——殼牌“人高我高”的薪酬體系
五、360度考核——避免濫竽充數
第二章 卓有成效的執行力
一、文化先行——用思想影響(統一)員工的行為
二、誠實——執行力的關鍵
三、精確的計畫——提高執行力從計畫開始
四、規範化管理——程式落實執行力
五、完美工作——執行(力)的過程
第三章 領導力不是一個人的事
一、以身作則——領導(管理)者的“作業”自己做
二、深度對話——以“挑釁”的方式讓員工發言
三、學會傾聽——領導的基本功
四、愛護下屬，培養員工——領導的職責與能力
五、授權與監督——上級不要做下級的事
六、人人皆是領導者——領導力與職位高低無關
第四章 全員成本控制
一、處處節儉——殼牌的低成本策略
二、預算——精確才能有效
三、成本管理的4個步驟——計畫、執行、控制、程式
第五章 決策與風險控制
一、用資料說話——資料是殼牌投資決策的關鍵
二、情景規劃法——系統思維贏未來
三、競爭力分析——發現你的競爭優勢
四、風險評估——關鍵是不可行性分析
第六章 組織結構與效率
一、遠離“帕金森綜合症”——要從組織結構上解決“大企業病”
二、殼牌的扁平化管理——幅度和層次的均衡，權力下移
三、矩陣式組織模式——有效控制，統一資源，避免“派系”
四、金魚缸效應——“透明緊貼式”的辦公效率
第七章 人性化管理：殼牌的軟實力
一、寬容——但對道德錯誤“零容忍”
二、關注人，而不是其他——努力為員工營造舒心的工作和生活環境
三、健康、安全與環保的HSE管理——成就殼牌安全的細節與標準
第八章 殼牌持續贏的戰略
四、使命感、價值觀及願景——凝聚力的來源
一、持續變革——抓住外界變化的脈搏，超越自己
二、可持續發展戰略——殼牌是如何進行社會行銷的
三、堅持經營理念——不並購也能贏
四、百年情節——殼牌在中國
後記
參考文獻
