평범한 직원이 회사를 살린다
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English
회사를 먹여 살리는 건 상위 20%의 인재들일까, 아니면 80%의 평범한 직원들일까? 야후 코리아 임원을 거쳐 현재 대기업 부장으로 재임하며 많은 직원들의 회사 내 활동을 유심히 관찰해 온 저자는 기업 역량의 가장 큰 부분을 차지하는 것은 일반적 사고와는 다르게 '보통의 평범한 직원들'이라고 주장한다.
회사 구석구석에서 기업의 비전을 실현시키고, 독특한 기업 문화를 만들어 내고, 심지어 내부고객이 되기까지 하는 80%의 평범한 직원들, 그들 모두가 하는 일은 눈에 두드러지지는 않지만 그들 없이는 회사는 굴러가지도 뻗어나가지도 못한다.
지금까지 이들은 핵심인재의 그늘에 가려 기업 경쟁력에서 그다지 중요하지 않은 부분으로 폄하되어 온 것이 사실이다. 저자는 바로 이 부분에 인재 경영의 허점이 있다고 지적하며, 핵심인재 확보에 사활을 걸었다가 위기에 처한 수많은 기업가들의 사례를 보여준다. 아울러 핵심인재론의 한계를 극복하고 기업 역량을 최대화할 수 있는 대안을 평범한 직원들을 통해 제시한다.
회사 구석구석에서 기업의 비전을 실현시키고, 독특한 기업 문화를 만들어 내고, 심지어 내부고객이 되기까지 하는 80%의 평범한 직원들, 그들 모두가 하는 일은 눈에 두드러지지는 않지만 그들 없이는 회사는 굴러가지도 뻗어나가지도 못한다.
지금까지 이들은 핵심인재의 그늘에 가려 기업 경쟁력에서 그다지 중요하지 않은 부분으로 폄하되어 온 것이 사실이다. 저자는 바로 이 부분에 인재 경영의 허점이 있다고 지적하며, 핵심인재 확보에 사활을 걸었다가 위기에 처한 수많은 기업가들의 사례를 보여준다. 아울러 핵심인재론의 한계를 극복하고 기업 역량을 최대화할 수 있는 대안을 평범한 직원들을 통해 제시한다.
Chinese (Traditional)
公司主管職位空缺，到底該提拔誰？
主管職位空缺，不過是公司發展過程中一次小小的波動而已，然而，這事兒卻讓許多管理者傷透了腦筋，也讓許多職員費盡心機。到底該怎麼辦？
怎麼做事，才會受到老闆的青睞？
如何用人。才能讓員工心存感激？
與當下流行於職場的「天才論」不同。本書指出， 就算是普通崗位的員工，一樣能變得「非凡」，一樣能有所成就。無論是什麼樣的企業。只有讓每一個人都充分發揮出自己的潛能，才能走向輝煌 ！
本書可以說是核心人才論的一個補充，揭示了如何發掘普通職員們的潛力。對那些在第一線努力工作為企業的發展做出貢獻的職員來說，本書也會起到共鳴、安慰和激勵的作用，有助於大家重拾信心， 重塑人生 ！
主管職位空缺，不過是公司發展過程中一次小小的波動而已，然而，這事兒卻讓許多管理者傷透了腦筋，也讓許多職員費盡心機。到底該怎麼辦？
怎麼做事，才會受到老闆的青睞？
如何用人。才能讓員工心存感激？
與當下流行於職場的「天才論」不同。本書指出， 就算是普通崗位的員工，一樣能變得「非凡」，一樣能有所成就。無論是什麼樣的企業。只有讓每一個人都充分發揮出自己的潛能，才能走向輝煌 ！
本書可以說是核心人才論的一個補充，揭示了如何發掘普通職員們的潛力。對那些在第一線努力工作為企業的發展做出貢獻的職員來說，本書也會起到共鳴、安慰和激勵的作用，有助於大家重拾信心， 重塑人生 ！
Chinese (Simplified)
公司主管职位空缺，到底该提拔谁？
主管职位空缺，不过是公司发展过程中一次小小的波动而已，然而，这事儿却让许多管理者伤透了脑筋，也让许多职员费尽心机。
到底该怎么办？
怎么做事，才会受到老板的青睐？
如何用人。才能让员工心存感激？
与当下流行于职场的“天才论”不同。本书指出，就算是普通岗位的员工，一样能变得“非凡”，一样能有所成就。无论是什么样的企业。只有让每一个人都充分发挥出自己的潜能，才能走向辉煌！
本书可以说是核心人才论的一个补充，揭示了如何发掘普通职员们的潜力。对那些在第一线努力工作为企业的发展做出贡献的职员来说，本书也会起到共鸣、安慰和激励的作用，有助于大家重拾信心，重塑人生！
主管职位空缺，不过是公司发展过程中一次小小的波动而已，然而，这事儿却让许多管理者伤透了脑筋，也让许多职员费尽心机。
到底该怎么办？
怎么做事，才会受到老板的青睐？
如何用人。才能让员工心存感激？
与当下流行于职场的“天才论”不同。本书指出，就算是普通岗位的员工，一样能变得“非凡”，一样能有所成就。无论是什么样的企业。只有让每一个人都充分发挥出自己的潜能，才能走向辉煌！
本书可以说是核心人才论的一个补充，揭示了如何发掘普通职员们的潜力。对那些在第一线努力工作为企业的发展做出贡献的职员来说，本书也会起到共鸣、安慰和激励的作用，有助于大家重拾信心，重塑人生！
English
전경일
1964년에 태어나 우리 나이로 마흔 일곱 살이다. 대학을 다닐 때에는 문학을 공부하였고, 서른 무렵엔 미국으로 건너가 텔레비전과 라디오 경영학 분야를 공부하였다. 사회에 나와서는 삼성전자 미디어 부문에서 근무하였고, IMF 시기에는 회사를 나와 경영자의 길을 걷기도 했으나 인생의 쓴 맛을 톡톡히 경험했다. 서른 다섯 무렵엔 계간『세계의 문학』으로 등단, 문학청년 시절의 꿈을 이루었으나 그 후 밥벌이의 바쁨을 핑계로 한편의 시도 쓰지 못했다.
지은 책으로는『구씨이야기 허씨이야기』,『초영역 인재』,『창조의 CEO 세종』,『CEO 산에서 경영을 배우다』,『남자, 마흔 이후』,『남자 마흔 살의 우정』,『맞벌이 부부로 산다는 것』,『진정한 성공을 위한 자기경영』등 스물 다섯여 권이 있다. 이후코리아 총괄이사, KTF팀장을 거쳐 2010년 현재 카인즈교육그룹 대표 및 인문경영연구소 소장으로 있다.
e-mail: [email protected]
Blog: http://humanity.kr
1964년에 태어나 우리 나이로 마흔 일곱 살이다. 대학을 다닐 때에는 문학을 공부하였고, 서른 무렵엔 미국으로 건너가 텔레비전과 라디오 경영학 분야를 공부하였다. 사회에 나와서는 삼성전자 미디어 부문에서 근무하였고, IMF 시기에는 회사를 나와 경영자의 길을 걷기도 했으나 인생의 쓴 맛을 톡톡히 경험했다. 서른 다섯 무렵엔 계간『세계의 문학』으로 등단, 문학청년 시절의 꿈을 이루었으나 그 후 밥벌이의 바쁨을 핑계로 한편의 시도 쓰지 못했다.
지은 책으로는『구씨이야기 허씨이야기』,『초영역 인재』,『창조의 CEO 세종』,『CEO 산에서 경영을 배우다』,『남자, 마흔 이후』,『남자 마흔 살의 우정』,『맞벌이 부부로 산다는 것』,『진정한 성공을 위한 자기경영』등 스물 다섯여 권이 있다. 이후코리아 총괄이사, KTF팀장을 거쳐 2010년 현재 카인즈교육그룹 대표 및 인문경영연구소 소장으로 있다.
e-mail: [email protected]
Blog: http://humanity.kr
Chinese (Traditional)
全京一 (전경일)
1964年出生。韓國國內文學專業畢業。後赴美學習電視和半導體經營學，在美國兩大廣播公司NBC 和CBS工作。回韓國後，任職三星電子多媒體部門負責人。1997年，辭職創業。後受雇于雅虎韓國分公司，現為韓國國內首屈一指的移動通信公司的部長。
代表作品：《創造的CEO，世宗》、《廣開土大王的大陸經營》、《全球性CEO努爾哈赤》、《上班族夫妻的生活哲學》、《男人四十以後》、《男人四十歲的友情》、《成功自我經營》、《你笑，世界也笑》、《美麗的沙漠之旅》。
1964年出生。韓國國內文學專業畢業。後赴美學習電視和半導體經營學，在美國兩大廣播公司NBC 和CBS工作。回韓國後，任職三星電子多媒體部門負責人。1997年，辭職創業。後受雇于雅虎韓國分公司，現為韓國國內首屈一指的移動通信公司的部長。
代表作品：《創造的CEO，世宗》、《廣開土大王的大陸經營》、《全球性CEO努爾哈赤》、《上班族夫妻的生活哲學》、《男人四十以後》、《男人四十歲的友情》、《成功自我經營》、《你笑，世界也笑》、《美麗的沙漠之旅》。
Chinese (Simplified)
全京一，1964年出生。韩国国内文学专业毕业。后赴美学习电视和半导体经营学，在美国两大广播公司NBC和CBS工作。回韩国后，任职三星电子多媒体部门负责人。1997年，辞职创业。后受雇于雅虎韩国分公司，现为韩国国内首屈一指的移动通信公司的部长。 代表作品：《创造的CEO，世宗》、《广开土大王的大陆经营》、《全球性CEO努尔哈赤》、《上班族夫妻的生活哲学》、《男人四十以后》、《男人四十岁的友情》、《成功自我经营》、《你笑，世界也笑》、《美丽的沙漠之旅》。
English
프롤로그
회사가 위기에 처했을 때 마지막까지 함께할 직원이 있는가?
1장 리더의 고민, 다음에 승진시킬 사람은 누구일까?
; 회사의 미래를 책임질 진짜 인재를 알아보는 안목
2080 주술의 종언
경영미신 하나, 핵심인재 1명이 평범한 직원 1만 명을 먹여 살린다
경영미신 둘, 똑똑한 인재를 확보하라
경영미신 셋, 최상의 인재 구성으로 드림팀을 만들어라
누가 조직의 진정한 드라이버인가
회사를 자기 삶의 일부로 받아들이는 직원인가
5년 후, 10년 후에 꽃피울 수 있는 인재인가
동료들의 평판이 좋은 사람인가
공을 나누는 사람인가
이런 사람은 절대 중용하지 마라
보통인재 풀은 핵심인재 공급원
2장 챔피언은 따로 있다
; 업력이 높은 장수 기업의 비밀
회사 구석구석을 아는 사람은 누구인가
최고의 로열티를 가진 충성 직원
자기 몫은 꼭 해낸다
기업 내부의 고객은 보통 직원들
평범한 직원들은 자기 역량에 맞는 일을 한다
조직문화를 만들어 내는 보통 직원들
모자람 때문에 더 열심히 묵묵히 일했다
산소 같은 존재들
평범의 진실을 실천하는 사람들
업력이 높은 장수 기업의 비밀
3장 가치 지향적 직원은 어디에 있는가
; 진정한 프로는 눈에 띄지 않는다
인재를 알아보는 방법
진정한 프로는 눈에 띄지 않는다
사회는 성적순이 아니다
노는 것을 뒤로 미루는 것은 분명 뛰어난 능력이다
삼중인三重人을 중용하라
눈에 보이지 않지만 지속적 성장에 반드시 필요한 가치
누가 진정한 챔피언인가
조직 내 철통 수비수들
보통이란 말은 어느 분야만 그렇다는 것
평범한 직원들의 감춰진 탁월성을 찾는 비법
4장 탁월한 리더는 보통의 직원들과 함께한다
; 평범한 직원에게서 비범함을 끌어내는 비결
협동이 가져오는 힘
천리마를 볼 줄 알아야 리더다
현장의 직원을 스승으로 섬겨라
스스로 노력하게 만드는 열정의 기폭제
조직을 죽이는 세 가지, ‘삼겹-살殺’
애써 키워놓으면 떠나버리는 게 직원?
관리자들의 와이셔츠 소매를 잘라버려라
부하직원과 공을 다투지 마라
보통 직원들의 실패를 후원하라
삶의 가치를 일에서 찾게 하라
노하우를 공유하라
평범한 직원을 비범한 인재로 만드는 방법
에필로그
더 작고 세세한 곳에서 숨어 있는 비범함을 찾아라
회사가 위기에 처했을 때 마지막까지 함께할 직원이 있는가?
1장 리더의 고민, 다음에 승진시킬 사람은 누구일까?
; 회사의 미래를 책임질 진짜 인재를 알아보는 안목
2080 주술의 종언
경영미신 하나, 핵심인재 1명이 평범한 직원 1만 명을 먹여 살린다
경영미신 둘, 똑똑한 인재를 확보하라
경영미신 셋, 최상의 인재 구성으로 드림팀을 만들어라
누가 조직의 진정한 드라이버인가
회사를 자기 삶의 일부로 받아들이는 직원인가
5년 후, 10년 후에 꽃피울 수 있는 인재인가
동료들의 평판이 좋은 사람인가
공을 나누는 사람인가
이런 사람은 절대 중용하지 마라
보통인재 풀은 핵심인재 공급원
2장 챔피언은 따로 있다
; 업력이 높은 장수 기업의 비밀
회사 구석구석을 아는 사람은 누구인가
최고의 로열티를 가진 충성 직원
자기 몫은 꼭 해낸다
기업 내부의 고객은 보통 직원들
평범한 직원들은 자기 역량에 맞는 일을 한다
조직문화를 만들어 내는 보통 직원들
모자람 때문에 더 열심히 묵묵히 일했다
산소 같은 존재들
평범의 진실을 실천하는 사람들
업력이 높은 장수 기업의 비밀
3장 가치 지향적 직원은 어디에 있는가
; 진정한 프로는 눈에 띄지 않는다
인재를 알아보는 방법
진정한 프로는 눈에 띄지 않는다
사회는 성적순이 아니다
노는 것을 뒤로 미루는 것은 분명 뛰어난 능력이다
삼중인三重人을 중용하라
눈에 보이지 않지만 지속적 성장에 반드시 필요한 가치
누가 진정한 챔피언인가
조직 내 철통 수비수들
보통이란 말은 어느 분야만 그렇다는 것
평범한 직원들의 감춰진 탁월성을 찾는 비법
4장 탁월한 리더는 보통의 직원들과 함께한다
; 평범한 직원에게서 비범함을 끌어내는 비결
협동이 가져오는 힘
천리마를 볼 줄 알아야 리더다
현장의 직원을 스승으로 섬겨라
스스로 노력하게 만드는 열정의 기폭제
조직을 죽이는 세 가지, ‘삼겹-살殺’
애써 키워놓으면 떠나버리는 게 직원?
관리자들의 와이셔츠 소매를 잘라버려라
부하직원과 공을 다투지 마라
보통 직원들의 실패를 후원하라
삶의 가치를 일에서 찾게 하라
노하우를 공유하라
평범한 직원을 비범한 인재로 만드는 방법
에필로그
더 작고 세세한 곳에서 숨어 있는 비범함을 찾아라
Chinese (Traditional)
序言 危機來臨，誰才是公司的依靠
第一章 領導的苦惱：下一個晉升的應該是誰
非同尋常的「電風扇升職制度」
反觀「8020魔咒」
好員工來自第一線
外來的和尚不好念經
全明星陣容也會翻船
從高爾夫球學人才經營
只選「高明」人，不選「聰明」人
尋找種子堆裏「厚實」的種子
「人緣好」的員工不簡單
什麼樣的人絕對不能重用
認清公司裏的「蝗蟲」和「吸血蟲」
擁有人才庫，輕鬆過寒冬
第二章 業績常青的企業憑什麼成功
關注企業的「偵察兵」
「奇跡」的背後並不偶然
「配角」也精彩
重視企業的「內部顧客」
「安分知足」的人才靠得住
締造企業文化的「非凡」員工
不把職場當寺廟的優秀職員
像氧氣一樣寶貴的人才
把平凡的事做好就是不平凡
業績突出的長壽企業的秘密
第三章 真正有價值的職員在哪里
發現人才的方法
真正的精英並不吸引你的眼球
社會是不看成績單的
把娛樂放在後面的人了不起
重用具有「三重」之人
會說的不如會做的
誰是真正的冠軍
企業內部的「鋼鐵後衛」
「普通」只是相對的
發掘平凡員工卓越潛力的方法
第四章 練就「非凡」員工的秘訣
團結就是力量，1+1>2
向創造的CEO——「世宗」學習
把第一線的員工當作老師
點燃員工主動做事的熱情
培養員工的自矜心
警惕造成團隊死亡的「五花肉」
把職員教育寫進經營目標
剪掉管理者的襯衫衣袖
不要和部下搶功
幫助普通員工渡過難關
引導員工發現工作的樂趣
最有效的12條職場哲學法則
把普通人塑造為「超人」的方法
結束語：尋找隱藏於更加隱秘之地的閃光
第一章 領導的苦惱：下一個晉升的應該是誰
非同尋常的「電風扇升職制度」
反觀「8020魔咒」
好員工來自第一線
外來的和尚不好念經
全明星陣容也會翻船
從高爾夫球學人才經營
只選「高明」人，不選「聰明」人
尋找種子堆裏「厚實」的種子
「人緣好」的員工不簡單
什麼樣的人絕對不能重用
認清公司裏的「蝗蟲」和「吸血蟲」
擁有人才庫，輕鬆過寒冬
第二章 業績常青的企業憑什麼成功
關注企業的「偵察兵」
「奇跡」的背後並不偶然
「配角」也精彩
重視企業的「內部顧客」
「安分知足」的人才靠得住
締造企業文化的「非凡」員工
不把職場當寺廟的優秀職員
像氧氣一樣寶貴的人才
把平凡的事做好就是不平凡
業績突出的長壽企業的秘密
第三章 真正有價值的職員在哪里
發現人才的方法
真正的精英並不吸引你的眼球
社會是不看成績單的
把娛樂放在後面的人了不起
重用具有「三重」之人
會說的不如會做的
誰是真正的冠軍
企業內部的「鋼鐵後衛」
「普通」只是相對的
發掘平凡員工卓越潛力的方法
第四章 練就「非凡」員工的秘訣
團結就是力量，1+1>2
向創造的CEO——「世宗」學習
把第一線的員工當作老師
點燃員工主動做事的熱情
培養員工的自矜心
警惕造成團隊死亡的「五花肉」
把職員教育寫進經營目標
剪掉管理者的襯衫衣袖
不要和部下搶功
幫助普通員工渡過難關
引導員工發現工作的樂趣
最有效的12條職場哲學法則
把普通人塑造為「超人」的方法
結束語：尋找隱藏於更加隱秘之地的閃光
Chinese (Simplified)
序言 危机来临，谁才是公司的依靠
第一章 领导的苦恼：下一个晋升的应该是谁
非同寻常的「电风扇升职制度」
反观「8020魔咒」
好员工来自第一线
外来的和尚不好念经
全明星阵容也会翻船
从高尔夫球学人才经营
只选「高明」人，不选「聪明」人
寻找种子堆里「厚实」的种子
「人缘好」的员工不简单
什么样的人绝对不能重用
认清公司里的「蝗虫」和「吸血虫」
拥有人才库，轻松过寒冬
第二章 业绩常青的企业凭什么成功
关注企业的「侦察兵」
「奇迹」的背后并不偶然
「配角」也精彩
重视企业的「内部顾客」
「安分知足」的人才靠得住
缔造企业文化的「非凡」员工
不把职场当寺庙的优秀职员
像氧气一样宝贵的人才
把平凡的事做好就是不平凡
业绩突出的长寿企业的秘密
第三章 真正有价值的职员在哪里
发现人才的方法
真正的精英并不吸引你的眼球
社会是不看成绩单的
把娱乐放在后面的人了不起
重用具有「三重」之人
会说的不如会做的
谁是真正的冠军
企业内部的「钢铁后卫」
「普通」只是相对的
发掘平凡员工卓越潜力的方法
第四章 练就「非凡」员工的秘诀
团结就是力量，1+1>2
向创造的CEO——「世宗」学习
把第一线的员工当作老师
点燃员工主动做事的热情
培养员工的自矜心
警惕造成团队死亡的「五花肉」
把职员教育写进经营目标
剪掉管理者的衬衫衣袖
不要和部下抢功
帮助普通员工渡过难关
引导员工发现工作的乐趣
最有效的12条职场哲学法则
把普通人塑造为「超人」的方法
结束语：寻找隐藏于更加隐秘之地的闪光
第一章 领导的苦恼：下一个晋升的应该是谁
非同寻常的「电风扇升职制度」
反观「8020魔咒」
好员工来自第一线
外来的和尚不好念经
全明星阵容也会翻船
从高尔夫球学人才经营
只选「高明」人，不选「聪明」人
寻找种子堆里「厚实」的种子
「人缘好」的员工不简单
什么样的人绝对不能重用
认清公司里的「蝗虫」和「吸血虫」
拥有人才库，轻松过寒冬
第二章 业绩常青的企业凭什么成功
关注企业的「侦察兵」
「奇迹」的背后并不偶然
「配角」也精彩
重视企业的「内部顾客」
「安分知足」的人才靠得住
缔造企业文化的「非凡」员工
不把职场当寺庙的优秀职员
像氧气一样宝贵的人才
把平凡的事做好就是不平凡
业绩突出的长寿企业的秘密
第三章 真正有价值的职员在哪里
发现人才的方法
真正的精英并不吸引你的眼球
社会是不看成绩单的
把娱乐放在后面的人了不起
重用具有「三重」之人
会说的不如会做的
谁是真正的冠军
企业内部的「钢铁后卫」
「普通」只是相对的
发掘平凡员工卓越潜力的方法
第四章 练就「非凡」员工的秘诀
团结就是力量，1+1>2
向创造的CEO——「世宗」学习
把第一线的员工当作老师
点燃员工主动做事的热情
培养员工的自矜心
警惕造成团队死亡的「五花肉」
把职员教育写进经营目标
剪掉管理者的衬衫衣袖
不要和部下抢功
帮助普通员工渡过难关
引导员工发现工作的乐趣
最有效的12条职场哲学法则
把普通人塑造为「超人」的方法
结束语：寻找隐藏于更加隐秘之地的闪光
