ユニクロ症候群
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English
ユニクロの栄華はいつまで続くのか？
ファッションビジネスの第一人者による警世の書
「ユニクロ」の驚異的成功の背景は、
「経済の衰退と若者の感性圧縮による消費文明の退化」にある。
本書は「ユニクロ症候群」とも言うべき広範な社会現象を捉えて
「退化する消費」という現実を明らかにするとともに、
「グローバル平準化」という消費スタイルから産業構造にまで及ぶ歴史的変化を、
衣料品業界のみならず家電業界や自動車業界まで視野を広げて浮き彫りにしたものである。
「ユニクロ」の驚異的成功の背景は、「経済の衰退と若者の感性圧縮による消費文明の退化」にある。本書は「ユニクロ症候群」とも言うべき広範な社会現象を捉えて「退化する消費」という現実を明らかにするとともに、「グローバル平準化」という消費スタイルから産業構造にまで及ぶ歴史的変化を、衣料品業界のみならず家電業界や自動車業界まで視野を広げて浮き彫りにしたものである。
ファッションビジネスの第一人者による警世の書
「ユニクロ」の驚異的成功の背景は、
「経済の衰退と若者の感性圧縮による消費文明の退化」にある。
本書は「ユニクロ症候群」とも言うべき広範な社会現象を捉えて
「退化する消費」という現実を明らかにするとともに、
「グローバル平準化」という消費スタイルから産業構造にまで及ぶ歴史的変化を、
衣料品業界のみならず家電業界や自動車業界まで視野を広げて浮き彫りにしたものである。
「ユニクロ」の驚異的成功の背景は、「経済の衰退と若者の感性圧縮による消費文明の退化」にある。本書は「ユニクロ症候群」とも言うべき広範な社会現象を捉えて「退化する消費」という現実を明らかにするとともに、「グローバル平準化」という消費スタイルから産業構造にまで及ぶ歴史的変化を、衣料品業界のみならず家電業界や自動車業界まで視野を広げて浮き彫りにしたものである。
Chinese (Traditional)
UNIQLO的繁景會持續到何時？UNIQLO令人驚奇的成功背景，是經濟的衰退與年輕人感性壓縮所帶來的消費文明的退化。
本書不是稱讚UNIQLO的書，也不是跟UNIQLO學習KNOW-HOW的書，更不是FAST RETAILING公司的經營分析書，，而是捕捉可以說是「UNIQLO症候群」的社會現象，讓大家了解「退化的消費」這個現實。同時，將佈及消費型態到產業構造的「全球化」歷史變化從不只是布料品業界，而是將視野擴展到家電業界和汽車業界當中突顯出來。
被全球化的浪潮所吞沒、退化的日本年輕人失去了競爭力，日本被興隆的亞洲市場追趕過去，從日本和亞洲兩方面來驗證這些現實，並探討其中的對策。
另外，在Galápagos高品質神話的日本市場一枝獨秀的UNIQLO，在先進國家市場或新興國家市場也很受歡迎，2020年的營業額5兆日圓，經常收入1兆日圓的遠大構想是否可以實現？本書要從各種不同的角度來驗證。
本書的基本立場不是肯定UNIQLO並學習其成功哲學，而是用旁觀者的角度切入UNIQLO的市場背景和商業模式的本質，驗證UNIQLO和FAST RETAILING公司明日的機會與風險。比起向今日的UNIQLO學習，不如從全球化的角度來驗證UNIQLO，從中得到一些警訊或展望。
本書不是稱讚UNIQLO的書，也不是跟UNIQLO學習KNOW-HOW的書，更不是FAST RETAILING公司的經營分析書，，而是捕捉可以說是「UNIQLO症候群」的社會現象，讓大家了解「退化的消費」這個現實。同時，將佈及消費型態到產業構造的「全球化」歷史變化從不只是布料品業界，而是將視野擴展到家電業界和汽車業界當中突顯出來。
被全球化的浪潮所吞沒、退化的日本年輕人失去了競爭力，日本被興隆的亞洲市場追趕過去，從日本和亞洲兩方面來驗證這些現實，並探討其中的對策。
另外，在Galápagos高品質神話的日本市場一枝獨秀的UNIQLO，在先進國家市場或新興國家市場也很受歡迎，2020年的營業額5兆日圓，經常收入1兆日圓的遠大構想是否可以實現？本書要從各種不同的角度來驗證。
本書的基本立場不是肯定UNIQLO並學習其成功哲學，而是用旁觀者的角度切入UNIQLO的市場背景和商業模式的本質，驗證UNIQLO和FAST RETAILING公司明日的機會與風險。比起向今日的UNIQLO學習，不如從全球化的角度來驗證UNIQLO，從中得到一些警訊或展望。
English
小島健輔［コジマケンスケ］
小島ファッションマーケティング代表取締役。慶應義塾大学商学部卒業。大手婦人服専門店チェーン、コンサルタント会社を経て、１９８１年に小島ファッションマーケティングを設立。感性に依存しがちなファッション業界にあって、データに基づく科学的マネジメントと現場の技術革新に基づく経営戦略を提唱してきたビジネス・エンジニアである。ＳＰＡから百貨店に至るグローバルなビジネスモデル研究と商業立地分析をベースに、ブランドビジネスや商業施設のコンサルティングやプロデュース活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
小島ファッションマーケティング代表取締役。慶應義塾大学商学部卒業。大手婦人服専門店チェーン、コンサルタント会社を経て、１９８１年に小島ファッションマーケティングを設立。感性に依存しがちなファッション業界にあって、データに基づく科学的マネジメントと現場の技術革新に基づく経営戦略を提唱してきたビジネス・エンジニアである。ＳＰＡから百貨店に至るグローバルなビジネスモデル研究と商業立地分析をベースに、ブランドビジネスや商業施設のコンサルティングやプロデュース活動を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
Chinese (Traditional)
小島健輔［コジマケンスケ］
Kojima Fashion Marketing公司代表取締役。慶應義塾大學商學部畢業。曾經在大型婦女服飾連鎖店、顧問公司工作，1981年成立Kojima Fashion Marketing公司。在經常依賴感性的時尚界，提倡科學管理與現場技術革新的經營戰略，是為財經工程師。以SPA到百貨公司的全球化商業模式研究和商業立地分析為基礎，主持品牌商業、商業設施的諮商及製作活動。
Kojima Fashion Marketing公司代表取締役。慶應義塾大學商學部畢業。曾經在大型婦女服飾連鎖店、顧問公司工作，1981年成立Kojima Fashion Marketing公司。在經常依賴感性的時尚界，提倡科學管理與現場技術革新的經營戰略，是為財經工程師。以SPA到百貨公司的全球化商業模式研究和商業立地分析為基礎，主持品牌商業、商業設施的諮商及製作活動。
English
第１章 ユニクロ栄えて国滅ぶ？
第２章 成果なきユニクロ症候群
第３章 ユニクロ成長の軌跡
第４章 国民的ブランドからグローバルブランドへ
第５章 ユニクロは古典的ビジネスモデル
第６章 ファーストリテイリングは５兆円構想を達成できるか？
第７章 退化する消費文明
第８章 没落する日本
第２章 成果なきユニクロ症候群
第３章 ユニクロ成長の軌跡
第４章 国民的ブランドからグローバルブランドへ
第５章 ユニクロは古典的ビジネスモデル
第６章 ファーストリテイリングは５兆円構想を達成できるか？
第７章 退化する消費文明
第８章 没落する日本
Chinese (Traditional)
第1章 UNIQLO繁榮的話，國家就會滅亡？
第2章 沒有成果的UNIQLO症候群
第3章 UNIQLO的成長軌跡
第4章 從國民的品牌走向全球化的品牌
第5章 UNIQLO是古典的商業模式
第6章 FAST RETAILING公司的5兆日圓構想能否達成？
第7章 退化的消費文明
第8章 沒落的日本
第2章 沒有成果的UNIQLO症候群
第3章 UNIQLO的成長軌跡
第4章 從國民的品牌走向全球化的品牌
第5章 UNIQLO是古典的商業模式
第6章 FAST RETAILING公司的5兆日圓構想能否達成？
第7章 退化的消費文明
第8章 沒落的日本
