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独自の方式でユーザーが広がり続ける「商い」のビジネスノウハウを明らかに。

プロローグ　９割のリピーターをつくり出す新しいビジネス
１　「新・日本型ビジネスモデル」へ
２　私のビジネス商品の条件
３　フォーデイズ・スタイルの創造
４　「働く」意味
５　私のすべきこと
エピローグ　私に与えられた“Ｓｏｍｅｔｈｉｎｇ　Ｇｒｅａｔ”

専業ビジネスにしている参加者がわずか２％というネットワーク・ビジネスがある。大金は動かないが堅実な日本の「商い」がここに。

購入者の九割がリピーターになる健康飲料。それは製品の魅力だけではない。人から人へという大昔からある「商い」の原点に立ち返り、代理店システムを否定し、ネットワーク・ビジネスに新しい息吹を吹き込んだ結果である。古くて新しい「新・日本型ビジネスモデル」は日本社会にベストマッチではないだろうか。

2008年9月雷曼兄弟宣佈破產，讓世界經濟大受打擊，在全球經濟景氣吹起寒風當中，FOR DAYS公司的業績卻蒸蒸日上。FOR DAYS公司雖然是健康食品公司，卻是利用網路來販賣產品。說到網路販賣，或許有人會感到抵抗或厭惡，但是網路其實不過是流通業的管道之一而已。作者從成立公司之後，下了許多工夫，才確立起自己特有的商業模式。所以希望讀者能夠先屏除先入為主的觀念，用網路不過是人與人之間的連結這種單純的角度來看待網路商業。
作者以化妝品業界為起頭，在人與人連結的網絡商業世界裡已經工作了大約30年。在這個業界工作，遭受過沒來由的誤解，感到傷心的事情也有，另一方面，比起一般人可以更了解工作的樂趣、人的優點、日本人的美德。
作者在培育自己的商業模式裡有三個很重要的因素：第一，客戶源的會員。FOR DAYS公司的會員在開始喝了公司的產品之後，有九成會成為死忠客戶粉絲，其中有4000人積極地推廣公司的產品，有1500人當做正職在做。FOR DAYS公司因為有這些死忠會員才有今天。第二，主力產品。FOR DAYS公司的主力產品確立了作者特有的商業模式，而這個主力產品也是FOR DAYS公司的骨架。第三，重視「和」的日本商道。日本人是經常在近鄰或公司等社群中一邊珍惜「和」一邊生活。商業也是一樣，有重視「和」的商道。日本人從以前開始所尊重的「和」，是社群當中的人彼此不競爭，而是加深彼此的連結，讓大家都健康又幸福，這也是作者所努力的新‧日本商業模式。
作者所思考的網路商業不是瞄準眼前利益的急速擴增，而是不勉強、踏實地努力實踐，也就是「持續力」的模式。比起作者本身的思考，這樣的模式是從會員和社會身上學習來的。作者希望將自身公司的商業模式也推廣到日本社會，甚至亞洲社會，而成為大家共有的智慧財產。