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ここはアパレルメーカー・クラックス社の会議室。
赤字受注したくない営業部・失注して工場設備を遊ばせたくない製造部。
在庫を増やして帳簿を汚したくない財務部…。
一歩も譲らない各部署のとりまとめを任された経営企画室の若手・山口勉はこの難題をどう解決するのか？！会計知識がなくても、「将来どちらのほうが儲かるか」の視点で正しい経営判断ができるようになる、目からウロコのビジネス小説。

１　値引き要求、応じるべきか断るべきか？―限界利益と損得学
２　山積み在庫、「安くても売れるなら捨てるよりマシ」は本当？―機会損失を考える
３　簿価４００万円、「まだ使えるのにもったいない」は正しい？―「投資の寿命」から考える損得計算
４　新規投資プロジェクト、やるべきかやめるべきか？―不確実な将来を読む

営業も製造も経理も力を尽くしているのになぜ会社はうまく回らないのか？　各部署が納得する意思決定スキルを学べるストーリー。
赤字受注したくない営業部。失注して工場設備を遊ばせたくない製造部。在庫を増やして帳簿を汚したくない財務部。一歩も譲らない各部署のとりまとめを任された若手社員はこの難題をどう解決するのか？　会計知識がなくても「会社にとってどちらのほうが儲かるか」が判断できるようになる、目からウロコのビジネス小説！

公司的目的就是賺錢！
聽到這句話可能有人會搖頭，在認為公司的社會責任很重要的現代，這樣的說法聽起來像是前一個世紀的價值觀。
所謂的實際公司經營，絕對不是只有經濟合理性就能判斷的單純事務，那麼經濟合理性能夠忽視嗎？作者的答案是「NO」。
業務、製造、會計各部門都竭盡所能，為什麼公司還是不能賺錢？本書用小說的形式讓讀者學習統整各部門都能接受的決定技巧！這裡是服飾公司‧CRUX公司的會議室。
不想接受賠錢訂單的業務部、不想失去訂單讓工廠設備閒置的製造部、不想增加庫存讓帳務變的不好看的財務部…每個部門都互不相讓，營業企畫室要如何解決這個難題呢？

Case 1 降價的要求，要答應還是拒絕？─利益的界限和損益學
Case 2 堆積如山的庫存，真的是「賣的便宜不如丟掉」？─思考機會損失
Case 3 帳面價值400萬日幣，「還可以用的說，真可惜」是正確的嗎？─從「投資的壽命」來思考損益計算
Case 4 新的投資計畫，應該做還是不應該做？─解讀不確定的將來

沒有會計相關知識也沒關係，本書從「將來哪一個會賺錢」的角度來培養讀者正確判斷的能力，保證讓讀者大開眼界的商管小說！