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少しデザインを変えるだけでグンと便利になる日常品。
人を喜ばせるチャンスをみすみす逃しているお金の使い道。
次に生かされないまま忘れられていく失敗。
世の中の至るところで、引き出されないまま眠っているモノやコトの価値。
それらに気づき、「惜しい」「自分だったら」と思うことこそ、アイデアを生む最大の原動力だ―オールラウンドのクリエイターとして活躍する著者が、自らの「もったいないセンサー」を開陳。
無尽蔵に広がる発想と創作の秘密を明らかにする。


プロローグ　「受付しかしない受付嬢」はもったいない
第１章　企画って何だろう？
第２章　ネガティブ・スイッチを切り替える
第３章　小山薫堂式アイデアのつくり方
第４章　幸せの閾値を下げる
エピローグ　地下鉄日比谷線で出会った二人の話

打造「送行者」的創意祕訣大公開！

力抗金融海嘯，締造日幣62億元票房奇蹟，一舉奪下奧斯卡最佳外語片，「送行者」的幕後推手小山薰堂創意學！

「送行者：禮儀師的樂章」是一部透過死亡，闡述如何以新的角度面對「死」和認識「生」的影片；也是一部原本以為主題過於沉重，可能票房不彰的作品。然而，透過編劇小山薰堂的生花巧筆，該片不僅一舉奪下奧斯卡最佳外語片的殊榮，更打敗金融海嘯帶來的全球不景氣，締造了驚人的票房佳績。「送行者」是他撰寫的第一部電影劇本，第一部就能如此成功，作者歸功於自創的創意產生法：「太可惜主義」。

太可惜了！日常用品的設計其實只要稍做改變，就會變得非常好用。太可惜了！生活中隨時隨地都存在著無限商機，只是大家沒有注意到罷了。太可惜了！社會上到處都有著未被發掘出真正價值的物品與事物。要是我們在發現這些價值時，心中都能想著「好可惜」，或是「如果是我就會……」的話，那該多好。而這些念頭其實就是創意發想的最大原動力，只要實踐「太可惜主義」，企畫點子自會源源不絕的湧現。而有了點子後，最好同時關掉你的「負面開關」，並積極地將點子付諸實現，如此才能帶動企業的成長並掌握無限商機。

小山強調，商品或服務成功的最大因素，就在供應者是否放入真正的「感情」。這是生活中隨時存在的元素，卻經常被我們所忽略，真是太可惜了！。如果我們對自己提供的商品或服務真正投入情感，就會產生豐富的聯想力和動力，並注意到生活中許多看來不相干的事物，原來可以相互串連、結合，進而成為新商品的動力。

例如，他覺得公司入口的接待處僅用於引導來客，實在太浪費人力和空間了。加上公司附近沒有麵包店，於是他就想到，如果接待處能兼賣麵包，一方面員工就可以就近買到，另一方面附近的居民也可前來消費，那不是太棒了嗎？於是他決定在接待處設立麵包店，當然此舉也讓所有
的來訪者，都對這個特別的入口留下了極深刻的印象。

此外，他也提到在大學開課時，為了說明「商品企畫力」，曾特別邀請了大聯盟職棒明星鈴木一朗的媽媽到課堂上來談咖哩。學生們事先並不知道咖哩是鈴木媽媽做的，亦不覺得特別好吃。但當鈴木媽媽出現在課堂上，提到一朗有多麼喜歡吃她做的咖哩飯，在賦予整個產品「故事感」和親近感後，學生們竟開始覺得咖哩吃起來很有味道了。後來學生們還共同企畫了一個「論誰都會想吃的咖哩」商品案，且深獲好評。

這些看來細微的想法，其實正是所有經營者最需要的經營元素。「對自己的產品有感情」、「正因為世間不完美才有商機」、「對大家帶來喜悅是最幸福的感覺」、「怎麼在別人的人生中留下足跡」等，這些或許都是我們容易遺忘或錯過的原動力。不過，相信只要能找回這些原動力，就算在不景氣中，也能開出一條康莊大道。