仕事ができる人、会社に必要な人
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English
4万人を指導してきたコンサルタントが知ってる、なぜか仕事がうまくいく人の習慣
不況期には、会社は今までのやり方を見直します。ダメで元々、何でもやってみよう! という機運になります。まさに若手社員が実体験を積むチャンスなのです。では、このチャンスを活かすにはどうすればいいのでしょうか?
「挨拶や掃除を馬鹿にするな」「上司は部下のここを見る」「自分の稼ぐ額を知れ」「“わかる”を“できる”に変える5ステップ」「トップが宴会で探す意外な人材とは?」などなど、著者の豊富な経験と事例をもとに述べていきます。この本を読むことで、明日からの仕事が劇的に変わるに違いありません。
不況期には、会社は今までのやり方を見直します。ダメで元々、何でもやってみよう! という機運になります。まさに若手社員が実体験を積むチャンスなのです。では、このチャンスを活かすにはどうすればいいのでしょうか?
「挨拶や掃除を馬鹿にするな」「上司は部下のここを見る」「自分の稼ぐ額を知れ」「“わかる”を“できる”に変える5ステップ」「トップが宴会で探す意外な人材とは?」などなど、著者の豊富な経験と事例をもとに述べていきます。この本を読むことで、明日からの仕事が劇的に変わるに違いありません。
Chinese (Traditional)
在本書中，作者站在公司員工的立場，通過具體的事例，以親切的語氣指導了員工如何應對棘手的工作。既增強了員工的自信，又將企業的管理理念逐步滲透給員工。 其中，還講述了一些日本企業內部業務流程中非常細微的環節，許多方面國內的企業甚至尚未注意到。反觀我們的不足，取長補知，有助於國內企業管理者改善和提 高企業對業務的管理水準。總之翻開本書，細細品味，必然大有收穫。
Chinese (Traditional)
酒井英之，出生於1963年。從慶應義塾大學經濟 學院畢業後，進入資訊機器製造廠工作。因不滿分配部門而終日消沉度日，幸為胸襟寬廣的上司所賞識，從而開始了輝煌的職業生涯。入職兩年後，由他任企劃擔當 時推出的辦公室機器成為了家喻戶曉的熱銷商品。在營業部，曾7次獲得優秀營業員的光榮稱號。自從他參與的市場行銷規劃公司成立後，他成為了幹部培養顧問。 他以“人生的反擊球”為信條，通過研討會、指導培訓和講習班等形式點燃了顧客前進的激情，樹立了他們的人生信念。從世界市場佔有率No.1的大企業直至中 小企業，都遍佈著他的客戶。現今，他擔任三菱UFJ Research&Consulting;（股份有限公司）諮詢事業本部經營戰略部長兼主要負責人。主要著作有《為什麼員工的意識難以改變》 （PHP研究所）等。
Chinese (Traditional)
前言
序章 公司需要的人應該意識到的五件事
1 積極改變“無法做想做的工作”的想法
2 積極改變“無法發揮自己的拿手技能”的想法
3 積極改變“無法受惠于上司”的想法
4 積極改變“和工作比起來，工資過少”的想法
5 積極改變“不景氣時束手無策”的想法
第1章 簡單卻難以完成的工作的做法
1 如果不擅長問候，那技能也將失去作用
2 充分利用五分鐘，從此不再遲到
3 即使按期交貨，但如果讓對方擔心也是失敗
4 上司希望共用的不僅是消息
5 四步走，變平凡的工作為令人感動的工作
6 率先弄髒自己的套裝
第2章 向擅長工作的人請教的方法
1 連接公司的軸心和自我的軸心
2 不要只吃便利店的盒飯
3 分析自己所在公司的歷史
4 傾聽商品的悲鳴，考慮客戶的切身感受
5 成為上司希望培養的“活躍鯰魚”
6 磨礪提問能力，獲得渴求的知識
7 變“明白”為“能完成”的迴圈過程
8 做好視死如歸的思想準備，直面專家
第3章 巧妙推銷“擅長工作的自己”
1 與“最終”彙報相比，“中期”彙報更能拉開差距
2 四步走，助你成為吸引他人興趣的講話者
3 評價自己工作的“出色工作標準”
4 工作時間結束後，召開自主學習會
5 通過大掃除，上司觀察每位下屬
6 老闆在宴會現場搜尋兩類意外人才
7 不僅持有資格認證，更擁有值得一提的興趣愛好
8 成為最熟悉20歲左右年輕人的人才
第4章 掌握解決問題的思考過程
1 鍛煉腰腿，由自己著手開始做
2 發現問題、設定課題的能力
3 思考改善策略的能力
4 確認經營迴圈
5 關於新商品，新工作的兩種創意思考法
6 “滿足市場需要的經營法”思考過程
7 與全票通過相比，獲得70％反對票的企劃更能取得成功
第5章 變“不能”為“能”的感召能力
1 調查的基礎，即對企劃的對立面進行調查
2 乍一看不利的資料，也會因不同的視角變為有利的資料
3 打造不負于競爭對手的“三件神器”
4 與三位關鍵人物進行事前溝通
5 企劃報告前夜的確認重點
6 一流的企劃報告，二流的企劃報告
7 在制約條件下，能在多大程度上實現夢想呢
終章 塑造永久的。合乎邏輯的“自身風格”
1 創作以他人為英雄的劇本吧
2 發現自己所擅長的方式
3 “能完成，但是需要一些條件”
4 事先決定優先順序，堅守自己的選擇
5 在憤怒中重塑自我的方法
後記
序章 公司需要的人應該意識到的五件事
1 積極改變“無法做想做的工作”的想法
2 積極改變“無法發揮自己的拿手技能”的想法
3 積極改變“無法受惠于上司”的想法
4 積極改變“和工作比起來，工資過少”的想法
5 積極改變“不景氣時束手無策”的想法
第1章 簡單卻難以完成的工作的做法
1 如果不擅長問候，那技能也將失去作用
2 充分利用五分鐘，從此不再遲到
3 即使按期交貨，但如果讓對方擔心也是失敗
4 上司希望共用的不僅是消息
5 四步走，變平凡的工作為令人感動的工作
6 率先弄髒自己的套裝
第2章 向擅長工作的人請教的方法
1 連接公司的軸心和自我的軸心
2 不要只吃便利店的盒飯
3 分析自己所在公司的歷史
4 傾聽商品的悲鳴，考慮客戶的切身感受
5 成為上司希望培養的“活躍鯰魚”
6 磨礪提問能力，獲得渴求的知識
7 變“明白”為“能完成”的迴圈過程
8 做好視死如歸的思想準備，直面專家
第3章 巧妙推銷“擅長工作的自己”
1 與“最終”彙報相比，“中期”彙報更能拉開差距
2 四步走，助你成為吸引他人興趣的講話者
3 評價自己工作的“出色工作標準”
4 工作時間結束後，召開自主學習會
5 通過大掃除，上司觀察每位下屬
6 老闆在宴會現場搜尋兩類意外人才
7 不僅持有資格認證，更擁有值得一提的興趣愛好
8 成為最熟悉20歲左右年輕人的人才
第4章 掌握解決問題的思考過程
1 鍛煉腰腿，由自己著手開始做
2 發現問題、設定課題的能力
3 思考改善策略的能力
4 確認經營迴圈
5 關於新商品，新工作的兩種創意思考法
6 “滿足市場需要的經營法”思考過程
7 與全票通過相比，獲得70％反對票的企劃更能取得成功
第5章 變“不能”為“能”的感召能力
1 調查的基礎，即對企劃的對立面進行調查
2 乍一看不利的資料，也會因不同的視角變為有利的資料
3 打造不負于競爭對手的“三件神器”
4 與三位關鍵人物進行事前溝通
5 企劃報告前夜的確認重點
6 一流的企劃報告，二流的企劃報告
7 在制約條件下，能在多大程度上實現夢想呢
終章 塑造永久的。合乎邏輯的“自身風格”
1 創作以他人為英雄的劇本吧
2 發現自己所擅長的方式
3 “能完成，但是需要一些條件”
4 事先決定優先順序，堅守自己的選擇
5 在憤怒中重塑自我的方法
後記
