ネットワークアライアンス戦略―企業提携「再構築」のための実務対応
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English
その「提携」で危機を乗り越えられますか？
効率化やコスト削減だけでなく、「結びつきによる価値の創造」を目指し、「海外進出」「合弁解消」など多様な局面に柔軟に対応できる企業提携スキームを構築するための実務ノウハウを、この１冊に凝縮。
効率化やコスト削減だけでなく、「結びつきによる価値の創造」を目指し、「海外進出」「合弁解消」など多様な局面に柔軟に対応できる企業提携スキームを構築するための実務ノウハウを、この１冊に凝縮。
Chinese (Traditional)
「合作」能否超越危機？
除了效率化與刪減經費之外，本書同時還有將目標放在「結合以創造價值」，「前進海外」、「取消合資」等等，彈性因應各種局面，建構企業合作方案的實務know-how。
除了效率化與刪減經費之外，本書同時還有將目標放在「結合以創造價值」，「前進海外」、「取消合資」等等，彈性因應各種局面，建構企業合作方案的實務know-how。
English
高橋透［タカハシトオル］
ニューチャーネットワークス代表取締役。１９８７年上智大学経済学部経営学科卒業後、旭硝子入社。セラミックスのマーケティング、新規事業開発を行う。１９９２年大手コンサルティング会社を経て、１９９６年ニューチャーネットワークス設立。研究開発戦略、事業戦略、海外事業戦略、Ｍ＆Ａ・アライアンス戦略などのコンサルティングに携わる
淵邊善彦［フチベヨシヒコ］
ＴＭＩ総合法律事務所パートナー弁護士。１９８７年東京大学法学部卒業。西村眞田法律事務所（現西村あさひ法律事務所）勤務。１９９５年ロンドン大学（ＵＣＬ）ＬＬ．Ｍ．．卒業。ロンドン及びシンガポールのノートン・ローズ法律事務所勤務。２０００年ＴＭＩ総合法律事務所参画。中央大学ビジネススクール客員講師。主な取扱分野は、Ｍ＆Ａ、国際取引、企業法務全般（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
ニューチャーネットワークス代表取締役。１９８７年上智大学経済学部経営学科卒業後、旭硝子入社。セラミックスのマーケティング、新規事業開発を行う。１９９２年大手コンサルティング会社を経て、１９９６年ニューチャーネットワークス設立。研究開発戦略、事業戦略、海外事業戦略、Ｍ＆Ａ・アライアンス戦略などのコンサルティングに携わる
淵邊善彦［フチベヨシヒコ］
ＴＭＩ総合法律事務所パートナー弁護士。１９８７年東京大学法学部卒業。西村眞田法律事務所（現西村あさひ法律事務所）勤務。１９９５年ロンドン大学（ＵＣＬ）ＬＬ．Ｍ．．卒業。ロンドン及びシンガポールのノートン・ローズ法律事務所勤務。２０００年ＴＭＩ総合法律事務所参画。中央大学ビジネススクール客員講師。主な取扱分野は、Ｍ＆Ａ、国際取引、企業法務全般（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
Chinese (Traditional)
高橋透［Takahashi Toru］
Nuture Networks代表取締役。1987年畢業於上智大學經濟學院經營學系後，進入旭硝子公司。負責陶瓷行銷、開發新事業。1992年進入知名顧問公司，於1996年成立Nuture Networks。主要從事研究開發策略、事業策略、海外事業策略、併購聯盟策略等顧問工作。
淵邊善彦［Huchibe Yoshihiko］
TMI綜合法律事務所合夥律師。1987年畢業於東京大學法學院。任職西村真田法律事務所（現西村Asahi法律事務所）。1998年畢業於倫敦大學（UCL）LL．M。任職倫敦及新加坡Norton Rose法律事務所。2000年參與規劃TMI綜合法律事務所。中央大學商務學校客座講師。主要負責領域為併購、國際交易、企業法務
Nuture Networks代表取締役。1987年畢業於上智大學經濟學院經營學系後，進入旭硝子公司。負責陶瓷行銷、開發新事業。1992年進入知名顧問公司，於1996年成立Nuture Networks。主要從事研究開發策略、事業策略、海外事業策略、併購聯盟策略等顧問工作。
淵邊善彦［Huchibe Yoshihiko］
TMI綜合法律事務所合夥律師。1987年畢業於東京大學法學院。任職西村真田法律事務所（現西村Asahi法律事務所）。1998年畢業於倫敦大學（UCL）LL．M。任職倫敦及新加坡Norton Rose法律事務所。2000年參與規劃TMI綜合法律事務所。中央大學商務學校客座講師。主要負責領域為併購、國際交易、企業法務
English
序章 日本の新成長戦略とアライアンス
第１章 ネットワークアライアンス戦略とは
第２章 アライアンス戦略モデルのバリエーションを理解する
第３章 アライアンス戦略マネジメントの全体像
第４章 アライアンス戦略のフェーズとステップ
第５章 アライアンス戦略のリスクとそのマネジメント
第６章 アライアンス戦略におけるデューディリジェンス
第７章 アライアンスのための契約業務
第８章 クロスボーダーのアライアンス戦略
第９章 アライアンス戦略推進のための人材育成・組織改革
第１章 ネットワークアライアンス戦略とは
第２章 アライアンス戦略モデルのバリエーションを理解する
第３章 アライアンス戦略マネジメントの全体像
第４章 アライアンス戦略のフェーズとステップ
第５章 アライアンス戦略のリスクとそのマネジメント
第６章 アライアンス戦略におけるデューディリジェンス
第７章 アライアンスのための契約業務
第８章 クロスボーダーのアライアンス戦略
第９章 アライアンス戦略推進のための人材育成・組織改革
Chinese (Traditional)
序章 日本新成長策略與聯盟
第１章 何謂網路聯盟策略
第２章 理解網路聯盟策略的各種模式
第３章 網路聯盟策略管理的整體像
第４章 網路聯盟策略的階段與步驟
第５章 網路聯盟策略的風險與管理
第６章 網路聯盟策略的實地查核
第７章 聯盟的合約業務
第８章 跨境網路聯盟策略
第９章 推動網路聯盟策略所需的人材育成、組織改革
第１章 何謂網路聯盟策略
第２章 理解網路聯盟策略的各種模式
第３章 網路聯盟策略管理的整體像
第４章 網路聯盟策略的階段與步驟
第５章 網路聯盟策略的風險與管理
第６章 網路聯盟策略的實地查核
第７章 聯盟的合約業務
第８章 跨境網路聯盟策略
第９章 推動網路聯盟策略所需的人材育成、組織改革
