はっきり言う！社長、絶対に黒字経営です。
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More About This Title はっきり言う！社長、絶対に黒字経営です。
English
マーケット縮小時代だからこそ、やるべきことがある。
できることがある。
カギは“社員の知恵”の活用。
どんな会社も利益を出せる３つの絶対的要素
できることがある。
カギは“社員の知恵”の活用。
どんな会社も利益を出せる３つの絶対的要素
Chinese (Traditional)
處於市場萎縮的時代，有一些應該做的事。
做得到的事。
關鍵在於活用”員工的智慧”。
每個公司都有三個獲利的絕對因素。
做得到的事。
關鍵在於活用”員工的智慧”。
每個公司都有三個獲利的絕對因素。
English
近藤浩三［コンドウコウゾウ］
１９６０年北海道北見市生まれ。大学卒業後、１９８７年税理士登録。その後、中小企業を支援する経営コンサルタントに。現在、成長支援コンサルティング株式会社とＧ．Ｓ．ブレインズ税理士法人の代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
１９６０年北海道北見市生まれ。大学卒業後、１９８７年税理士登録。その後、中小企業を支援する経営コンサルタントに。現在、成長支援コンサルティング株式会社とＧ．Ｓ．ブレインズ税理士法人の代表（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
Chinese (Traditional)
近藤浩三［Kondou Kouzou］
1960年生於北海道北見市。大學畢業後，1987年成為稅務師。其後成為支援中小企業的經營顧問。目前為成長支援顧問股份公司以及G．S． Brains會計師事務所代表
1960年生於北海道北見市。大學畢業後，1987年成為稅務師。其後成為支援中小企業的經營顧問。目前為成長支援顧問股份公司以及G．S． Brains會計師事務所代表
English
プロローグ マーケット縮小時代！確実に会社を成長させるには、これしかない！！
第１章 ものの見方・考え方で、幹部も社員も大きく変わる！（「利益」とは全社員の「知恵」である；目的思考で人の気持ちはガラリと変わる；３ステップで“出口”から仕事を組み立てる；仕事は、相手側から組み立てる）
第２章 会社が着実に成長していくための絶対的３要素（１）組織づくり（まずは「成長の３要素」を頭に入れよう；企業は人なり＝会社の成長は「組織づくり」で決まる；強連帯感で結ばれた組織をつくる）
第３章 会社が着実に成長していくための絶対的３要素（２）ビジネスモデル（ターゲット客層の選定＝誰に向けて、何をやるか；何をもって選ばれているか、選ばれたいか）
第４章 会社が着実に成長していくための絶対的３要素（３）マーケティング（マーケティングとは売れるしくみをつくること；集客から固定客化まで具体的に何をやるか）
エピローグ 赤字・黒字に、偶然はない！「利益を決め、利益を守り、利益を活かす」しくみをつくろう！！
第１章 ものの見方・考え方で、幹部も社員も大きく変わる！（「利益」とは全社員の「知恵」である；目的思考で人の気持ちはガラリと変わる；３ステップで“出口”から仕事を組み立てる；仕事は、相手側から組み立てる）
第２章 会社が着実に成長していくための絶対的３要素（１）組織づくり（まずは「成長の３要素」を頭に入れよう；企業は人なり＝会社の成長は「組織づくり」で決まる；強連帯感で結ばれた組織をつくる）
第３章 会社が着実に成長していくための絶対的３要素（２）ビジネスモデル（ターゲット客層の選定＝誰に向けて、何をやるか；何をもって選ばれているか、選ばれたいか）
第４章 会社が着実に成長していくための絶対的３要素（３）マーケティング（マーケティングとは売れるしくみをつくること；集客から固定客化まで具体的に何をやるか）
エピローグ 赤字・黒字に、偶然はない！「利益を決め、利益を守り、利益を活かす」しくみをつくろう！！
Chinese (Traditional)
序章 市場萎縮時代！想要讓公司確實成長，只能這麼做！！
第１章 對事物的看法與想法，大大的改變幹部與員工！（「獲利」是全體員工的「智慧」；思考目的讓扭轉人們的心情；3步驟從”出口”開始建構工作；工作要從對方的角度建立）
第２章 讓公司穩健成長的絕對3要素（１）建構組織（第一步是構想「成長3要素」；企業取決於人=公司成長為「建構組織」；打造由強烈連帶感結合的組織）
第３章 讓公司穩健成長的絕對3要素（２）商務模式（選定目標客層=對誰，做什麼呢？；想要靠什麼讓客戶選擇呢？）
第４章 讓公司穩健成長的絕對3要素（３）行銷（行銷是建立販售機制；從攬客到主顧客化，具體上應該做什麼呢？）
終章 虧損、獲利並不是偶然！建立「決定獲利、保護獲利、運用獲利」的機制吧！！
第１章 對事物的看法與想法，大大的改變幹部與員工！（「獲利」是全體員工的「智慧」；思考目的讓扭轉人們的心情；3步驟從”出口”開始建構工作；工作要從對方的角度建立）
第２章 讓公司穩健成長的絕對3要素（１）建構組織（第一步是構想「成長3要素」；企業取決於人=公司成長為「建構組織」；打造由強烈連帶感結合的組織）
第３章 讓公司穩健成長的絕對3要素（２）商務模式（選定目標客層=對誰，做什麼呢？；想要靠什麼讓客戶選擇呢？）
第４章 讓公司穩健成長的絕對3要素（３）行銷（行銷是建立販售機制；從攬客到主顧客化，具體上應該做什麼呢？）
終章 虧損、獲利並不是偶然！建立「決定獲利、保護獲利、運用獲利」的機制吧！！
