BUZZ革命

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ユニクロ、加ト吉、デル……「BUZZ」を掴んだ会社は必ず顧客も掴める。ツイッター、ユーストリームで売り上げを伸ばすマル秘戦略!

メディア(新聞・テレビ)のCM枠を利用してモノを売る時代は終わった。ツイッターやSNSを巧みに駆使し、ウェブ空間にBUZZを駆け抜けさせる…この戦略の有無こそ、勝者と敗者を分ける時代になったのである。

Chinese (Traditional)

不要再哭訴東西賣不出去了!不景氣的時代,東西賣的強強滾的公司大有人在,而這些勝者的共同點就是「抓住buzz」。
利用報紙或電視的廣告來推銷東西的時代已經結束了!巧妙地運用twitter或sns,讓buzz進入網路空間…這樣的策略有無才是奠定了勝者和敗者的關鍵。
媒體正面臨前所未有的風暴,連號稱「媒體之王」的電視也被逼到瓶頸,觀眾悄悄地遠離電視機,廣告主開始質疑電視廣告的效果,電視媒體逐漸失去他的光采。
為什麼媒體會邁向衰退之路?為什麼是現在?如果只把原因歸咎於網路的普及,那麼就大錯特錯了!網路真正普及已經十年以上了,網路革命浪潮直擊零售業,及可將內容替換成數位的產業,憑著一股驚人的氣勢形成了席捲金錢的新產業。
網路最得意的領域就是「情報」,大多數的公司在對傳統媒體的廣告效果感到懷疑之後,開始思考自己架設的媒體才是強化和消費者之間關係的捷徑,所以很多公司積極架設自己的媒體,在削減預算的廣告上打出「續集(完整版)請看公司網站」,將消費者誘導到自己的媒體來,廣告的角色已經從賣東西轉變到誘導。
在這樣自己架設媒體的公司逐漸增加的同時,愛好者在自己部落格上寫的一句話可能都比電視廣告來的有影響力。再一次思考為什麼媒體會在現在邁向崩壞之路?關鍵就在「buzz」,也就是「口碑」,當然「口碑」的旗手是消費者。所以媒體到底是什麼?廣告到底是什麼?值得大家重新思考與定位。

English

井上理[イノウエオサム]
『日経ビジネスオンライン』記者(2010年3月末時点)。1974年静岡県生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒業後、日経BP社に入社。『日経コンピュータ』編集部記者としてIT業界を取材。『日経ビジネス』編集部にて、IT、流通、自動車などを担当。2009年より『日経ビジネスオンライン』専属記者として、激変するメディアの内実を追った「エッジ・メディア」シリーズを連載(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

Chinese (Traditional)

井上理[イノウエオサム]
1974年出生於靜岡縣。慶應義塾大學綜合政策學部畢業後,進入日經BP社工作,擔任「日經COMPUTER」的編輯部記者負責IT產業的相關採訪。在「日經BUSINESS」的編輯部任職期間,負責採訪IT產業、流通產業和汽車產業。2009年成為「日經BUSINESS ON-LINE」的專屬記者,負責追查媒體實情的「EDGE‧MEDIA」系列報導。

English

第1章 究極の「中抜き」メディア―ツイッター、ユーストリームの正体
第2章 ビジネスチャンスを探る先駆者たち―急増する企業の「中の人」
第3章 SNSの巨人・グリーはなぜのし上がれたのか―ミクシィ、モバゲーをまくった巨大メディア
第4章 勃興するBUZZメディア―ゲーム全盛の先に目論む「リアル」への進出
第5章 BUZZをつかまえた広告主―「広告」の再定義に取り組むユニクロの挑戦
第6章 抗うオールドメディア

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