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蛍光灯は１つずつひもで消灯、コピーは１台、残業は罰金制。だけど日本一休みが多く、
70歳定年で、超高収益企業。テレビ出演45回以上の名物社長が「ドケチ」「反ドケチ」
経営の方法と哲学を説く。

どこをケチり、何に金をかけるか。「ドケチ」「反ドケチ」のバランスが人を育てる。

どこをケチり、
何に金（カネ）をかけるか

著者は、「日本一のドケチ社長」テレビ出演４５回以上を数える名物社長。

●蛍光灯は１つずつひもで消灯＝社員にコスト意識が芽生える。
●ドアノブは不要＝仕事にスピードが生まれる。
●コピーは会社に１台＝コミュニケーションが生まれる。
●残業は罰金制。
だけど日本一休みが多く、７０歳定年で、超高収益企業。

岐阜県に本社をおく電気設備資材メーカーである未来工業の名物社長は、どこを
ケチリ、何に金をかけているのか。「ドケチ」「反ドケチ」経営の方法と哲学を説く。

日本第一的超小氣老闆告訴你哪些錢要省或該花：
＊不需要門把→提昇工作效率
＊影印機全公司只有一台→加強溝通
＊螢光燈一盞一盞關掉→讓員工擁有成本意識

另一方面，超小氣老闆這麼做：
＊休假是日本第一多
＊退休年齡為70歲
＊員工旅行時，答對所有問題的員工可以休假一年！

唯有取得「小氣」與「反小氣」的平衡才能培育出優秀的人才！
作者所創立的未來工業是一家電器設備材料製造商，可以打敗Panasonic這樣的大企業，靠的就是「小氣」。
未來工業公司的螢光燈幾乎都是拉線式的，只要離開座位就必須要把螢光燈關掉。此外，拉線上面還有負責的員工名牌，培養員工的責任意識。事實上，拉線上面的名牌是用公司商品用的標籤紙做的，而這還是員工的提案。在未來工業公司裡面，只要一個提案，不管有沒有實施，都可以先領到500日幣，如果有實施的話，最高還有3萬日幣的獎金。而且每個月一個提案，連續一年持續提案的話也有5000日幣的獎金。這樣的提案制度其實是「反
小氣」，但是確能提昇員工工作的士氣，所以「小氣」與「反小氣」的平衡非常重要。
最近因為不景氣的關係，有些公司開始變的「小氣」，但是看在日本第一的超小氣老闆眼裡，這些都是錯誤的小氣方法，例如「人事費很高」、「大量購買會比較便宜」等，所以在本書當中，超小氣老闆也指出哪些是錯誤的小氣方法。所以看似簡單的小氣之道其實大有學問，就讓日本第一的超小氣老闆告訴大家小氣的「生財」之道。